[摘要] 岳阳楼不是不能托管,关键是得找个懂行的“管家”,要是找个只会 的“主儿”,我们只能“呵呵”了。
近来，岳阳楼将“承包”给企业经营的消息在岳阳炸开了窝。多个当地自媒体公号发文，称当地 已与某企业签订协议，转让岳阳楼景区经营权。也就是说，岳阳楼将被“托管”了。这消息得到了岳阳楼管委会的证实，并非谣言。
“经营良好，门票收入足够维持日常运转和维护工作，并不需要外资扶持”的 景区为何要转让？经营权转让后文物能否得到保障？岳阳人这一系列的疑问和忧虑，似乎并不比当年那个写下“先天下之忧而忧”的范仲淹先生少了多少。也难怪，1000多年前范仲淹先生在花洲书院炮制“先天下之忧而忧”时，也不过是借岳阳楼抒抒怀而已，并没有多少现实的忧愁，但岳阳人遇到的忧愁可是真忧愁了。
岳阳楼被“托管”，真有那么可怕吗？说起“托管”，酒店托管都知道，景区托管相对新鲜一些，其实都差不多，都是借力发展的一种思路。中小景区为何多数做不大？原因在于旅游专业管理人才缺乏、景区经营理念落后、宣传营销工作不得法等，所以，请专业人士专业托管，未必是一件坏事。像那些旅游资源品质较好的景区，由于经营恶化而濒于倒闭或者市场反应冷淡的；像那些暂时能够维持运转但管理明显力不从心的景区，旅游主体无力自我经营又不放弃景区 权的；以及由 管理公司与当地 共同 组建的新景区，选择“托管”未必不是一种良好的方式。一个典型的例子，就是1997年黄龙洞风景名胜区让一家民企托管，由于管理体制和运作上的创新很成功，引来了诸多的效仿者，“托管”也见怪不怪了。
但“托管”成功的毕竟凤毛麟角，不少所谓的“托管”公司，接手以后只顾收钱不愿 ，或者没有良好的经营理念和营销渠道，只会借口经营状况不佳，或运营压力过大，或前期 过大，一到节假日只管 ，反倒弄得景区声名狼藉。这恐怕是不少景区的现状。岳阳人之所以炸开了窝，恐怕与景区“托管”的诸多负面新闻不无关系。
岳阳楼不是不能托管，关键是得找个懂行的“管家”。有良好的经营理念，有专业的经营人才，有丰富的销售渠道，有诸多的实战经验，还有强大的抗风险能力，让这样的“管家”来托管，未必不是好事。要是找个只会 的“主儿”，我们只能“呵呵”了。
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